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    培训报名丨《土地评价、决策及并购拿地风险规避》课程开讲啦培训报名丨《土地评价、决策及并购拿地风险规避》课程开讲啦

    作者: 来源: 时间:2018-05-22

    【课程背景】

    必威体育手机安卓app下载 www.zhenghaofh.net 进到对的城市,拿下对的土地!

    随着房地产行业之间的竞争日趋激烈,房地产开发商越来越重视前期的土地获取,以及房地产市场定位与目标客户的产品需求分析。本次课程,将帮助开发企业提高自身的拿地能力,更有效的规避各种拿地模式和渠道的风险,做好房地产开发项目前期拓展和准备工作,并就以下问题展开深入的解读与交流:

    1、让企业如何正确的拿地?分享土地决策工具方法和经验;

    2、土地内外部关键要素的评价方法、及风险规避;

    3、并购拿地模式的风险有哪些?如何规避?

    【课程收益】

    了解最新土地政策及应对策略、土地市场形势分析以及在土地前期决策过程中的风险规避和土地价值评价方法,帮助开发企业提高自身的拿地能力,更有效的规避各种拿地模式和渠道的风险,做好房地产开发项目兼并收购与合作开发工作。


    【授课对象】

    房企董事长、总经理、投资拓展人员、财务、成本、法务、资金等条线管理人员(建议:中小房企董事长带队会更有价值)。


    【课程内容】

    第一章、土地的决策工具和决策阶段

    1:失败案例:北京南六环某项目拿地决策

    2:常见问题

    3:决策工具:是否存在某一种工具可以简单判断该不该拿地?

    战略选择和行动评估矩阵、SPACE矩阵决策法

    4:成功案例:天津蓟县某项目

    Space矩阵、客户分析图、产品定位、竞拍策略

    5:使用矩阵决策工具问题之一:怎样解决老板、官员、操盘手不同视角维度

    解决方案:二度决策法

    一度决策:城市和区域决策

    二度决策:地块和项目决策

    6:使用矩阵决策工具问题之二:能不能从大量的宏观信息和微观信息中选择项目相关信息

    一度决策:SWOT的具体定义,决定决策因子设定

    二度决策:财务及产业、竞争与市场两个体系决定决策因子的设定


    第二章:进入城市和区域决策的评价和风险

    拿地决策的内涵:作为一种交易行为,交易对象和议价能力是开发企业决策的前提,拿地划分为主动拿地和被动拿地两大类别,(在没有议价能力,被迫进入竞拍市场时,其行为称为被动拿地),同时,拿地决策也划分为主动拿地决策和被动拿地决策两大类。

    1、形成主动拿地的三大方向

    提升交易对象等级

    形成议价能力

    提前确定价格

    2、被动拿地进行决策的主要依据和评估方法

    区域规划主导方向

    区域人口来源依据

    区域内土地供应状况

    区域内建筑产品供应状况

    企业现金支付能力

    限价竞拍策略

    企业开发能力。

    3、主动拿地进行决策的主要依据和评估方法

    前期决策的核心依据:能否形成排他性、能否构造开发企业的土地议价能力,能否最大限度压缩土地溢价。

    前期决策判别要素:涉及两大类别的要素

    外部关键要素:宏观政策及产业导向、区域经济和城市发展、行业周期、竞争关系、需求特性

    内部关键要素:企业战略、产业资源、融资能力、运营及营收能力、人力资源与组织管控


    第三章、土地外部关键要素六因子评价及风险规避

    1、宏观政策及产业导向评价

    范畴:中央及国务院在任期内的主导经济政策和产业政策

    部委及省级政府对政策的解读和细则

    意义:构造与地方政府的交易地位

    操作:是否从先期的项目产业定位达成与政府政策和产业方向对接,能否形成与更高层的政府机构进行对话的基础

    案例:万达地价与万达拿地决策

    2、区域经济和城市发展评价

    范畴:年度主导方向和产业政策,以及大型规划,主要指标和事件

    意义:直接赋予地方政府的意义

    操作:是否符合城市规划方向、城市化主要问题的针对性方案

    案例:长株潭城市群,绿心规划与华侨城拿地决策

    3、行业周期评价

    范畴:政府任期与行业周期的奇妙吻合

    意义:房屋成交量与成交价格周期、开工量与土地供应量周期、土地价格与房价周期

    操作:下降区间拿地,上升区间卖房

    案例:融创豪宅的拿地决策,顺驰普通住宅的拿地决策

    4、竞争关系评价

    范畴:三类不同企业的市场占有率和价格体系

    意义:在不同区域中,三类不同企业存在各自生存空间

    操作:选择自己独有生存空间进行拿地

    案例:河南建业的土地布局

    6、需求特性评价

    范畴:入住与投资、土地与开发企业投资、建筑产品与开发企业

    意义:梳理常住人口和投资性购房两个市场的占有率

    操作:寻求常住人口和投资性购房两类不同市场的空缺点

    案例:华夏幸?;?,幸福城、孔雀城


    第四章、土地内部关键要素六因子评价及风险规避

    企业战略、产业资源、融资能力、运营及营收能力、人力资源与组织管控

    1、企业战略评价

    概念:核心竞争力、产品和市场战略

    范畴:核心竞争力与土地的关联定位、产品和市场战略的吻合

    意义:拿到能做好的土地

    操作:设定拿地条件,先行进入与企业战略匹配的土地

    案例:合众人寿的拿地

    2、产业资源评价

    概念:新型城镇化带来产城一体

    范畴:产业与地产结合,产业用地与商住用地结合,公共建筑与民用建筑结合

    操作:联合体构成产业优势,

    案例:亚特兰蒂斯项目

    3、融资能力评价

    概念:现金杠杆

    范畴:基金、信托、银团

    操作:拿地联合体

    案例:万科招商联合体

    4、运营与营收能力评价爱

    概念:内部操作周期

    范畴:规划、施工图、工程管理、营销等

    操作:预售许可证节点控制

    5、人力资源与组织管控评价

    概念:总部控制与项目控制

    范畴:产品标准化与资源控制

    操作:形成项目公司的标准配置最低门槛,最大化利用总部资源


    第五章:并购类土地的其他风险规避

    本章论述除上述内外各六因子风险之外的风险,以上诸项均为系统性风险,其规避方式在上述内容中予以讲述。

    1、主体资格瑕疵及风险

    2、税务风险

    3、或有债务风险

    4、在建工程及应付款风险

    5、权证风险

    6、股权交易程序风险

    7、履约风险


    【讲师简介】

    张老师——著名的土地政策研究和实战运用专家

    张老师曾任春光集团、新华集团、澳美基业、中盈集团等大型房地产集团总裁,是著名的实战派专家。主持过土地运营、产业地产、文旅养老方面三百多多平方公里七百多万平米的开发,近年来在清华大学、北京大学、人民大学等多家院校主讲城市运营、新型城镇化、产业地产、房企转型等主题课程,曾任华润、中信、中交、中铁等多家大型央企和地方政府顾问。

    北京大学北大与企业发展促进会城市运营主任专家、华城智汇(北京)城市规划管理有限公司董事长、北京师范大学国家软实力评估中心副主任。

    服务过客户:华润地产、株洲地产、绿地、鲁能、华侨城 、招商局地产集团、中国交通建设、重庆高科集团、中航国际、中环国投集团、中信集团、深圳特区建设发展集团、传化物流、深圳航空、成都建工集团、四川能投集团、珠江实业、越秀集团、张江高科、华润集团、富力集团、华侨城、万科集团、首地集团、鲁能集团、中铁置业、金科地产等多家地产公司。


    【教务信息】

    【主办单位】广东省房地产行业协会  鑫众教育

    【培训时间】2018年6月23日(周六)

    【培训地点】深圳(酒店信息提前15天确认)

    【培训费用】单人报名3800元/人,5人及以上团队报名3300元/人(含培训费、茶歇、场地费、午餐);住宿可代订、费用自理

    【缴纳费用】

    户       名:广东省房地产行业协会

    开户银行:华夏银行五羊新城支行

    账       号:5056200001819900000232

    【课程联系】

    联  系  人:黄劲横   020-87376855

                     薛晓明   020-87376823

    联系地址:广州市越秀区寺右新马路111号1123房(广东省房地产行业协会)

    传       真:020-87376847

    参加培训班的人员,课程结束后将颁发盖有广东省房地产行业协会印章的
    《广东省房地产行业协会培训证书》。


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